互联网巨头“青春焦虑”：腾讯开刀“老干部”
来源: 21世纪经济报道(广州)
这段时间，互联网公司的中层管理者们可能都过得不大好。
3月19日，关于“腾讯裁撤10%中层干部”的消息在行业内引发热议，无独有偶，百度董事长李彦宏日前也通过内部信强调，“2019年，公司将加速干部年轻化的进程，选拔更多的80、90后年轻同事进入管理层。”再早之前，京东则在今年2月提出“2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管”。
一时间，干部岗位成为众矢之的，这背后，透露出各大互联网公司的“青春焦虑”。
2018年11月9日，腾讯成立20周年司庆。
腾讯总裁刘炽平面向内部员工说道，“腾讯不可以把干部变成终身制”，长期来讲，会鼓励“能上能下”的文化，“你有能力的时候我们很快让你上去，但是到一定程度打疲了，就先下来，如果有合适的机会就再上去”。
刘炽平表示，对于公司来说，如何把企业保持在年轻状态非常重要。“我们更希望让年轻的同事们有成长机会，我们也很鼓励年轻人要站出来争取机会。”
3月19日，21世纪经济报道记者从腾讯了解到，这次中层干部的调整实际上从去年底就已经开始，目前已经基本结束。
清理“小白兔”员工
互联网巨头之所以在此时做出这样的调整，其实也是整个市场大环境下，企业必须做出的改变。一直以来，互联网公司虽然都有自己的绩效考核制度，但对干部的管理，多数奉行的都是只升不降，正如刘炽平所说的“终身制”。
此前，360集团董事长周鸿祎曾在微博公开表示，要求人力资源部门要定期清理“小白兔”员工，否则就会发生死海效应。什么是小白兔员工？通常是指个人能力较弱，但对公司的价值观认同度极高且工作态度极好的员工。
这些小白兔员工，一旦在企业熬成管理者，“终身制”的干部管理制度则成为他们的保护伞。他们拿着高薪并享有一定权力，却无法为企业带来相应的成绩，这种氛围蔓延开来，对企业的发展是致命的。
尤其是像腾讯、百度、京东这样具有一定体量的公司，有主营业务保证公司的营收，很多其他业务的管理者便享受在公司营造的“温室”当中，大大扼杀了企业的活力。
3月19日，一位已经从腾讯离职的人士告诉21世纪经济报道记者，他在腾讯工作近4年的最深感受就是安稳。但他强调，这种安稳不是不忙，而是不用背负太大的责任。“这怎么说呢，好也不好，好处是只要完成了自己的工作任务，年底考核基本没问题。不好是觉得有些无聊了，在腾讯的理念就是不出错就行，但想尝试做一些新事情太难。”他说。
对此，刘炽平表示，“在干部体系上，我们希望一定要有流动，这样才有新的位置给后起之秀。我们的干部体系淘汰力度将进一步加大，要求每年有一定比例的管理干部要退下来。”而这个比例就是10%。
架构调整的后续
腾讯对中层干部的调整，还有一个重要背景就是集团的组织架构调整。
去年9月30日，腾讯启动了公司史上第三次组织架构调整，将原有的七大事业群整合为六个。并新增了云与智慧产业事业群（CSIG）和平台与内容事业群（PCG），而原来的社交网络事业群（SNG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）则被拆分重组。
在这次声势浩大的架构调整中，诸多同类型的业务被整合到一起，这也迫使腾讯需要优化出新的业务团队，同时，也要对不同业务的负责人进行重新任命。业务整合后，曾有多位腾讯内部员工均向21世纪经济报道记者感慨，称新成立的PCG的员工数量是真多，总数约在1.5万左右。
3月19日，一位来自腾讯PCG的人士告诉21世纪经济报道记者，PCG成立后实际上有多个业务重叠的部门，这也导致出现一些冗余的职位。在取舍问题上，公司主要是依靠过去的成绩。
该内部人士举例说，天天快报最终被整合到QQ看点团队，主要还是因为过去几年天天快报该得到的资源支持都得到了，但没有做起来，反倒是QQ看点做出了一些成绩。
另外一位原OMG的员工则向21世纪经济报道记者表示，公司业务整合的过程，其实也是资源重新分配的过程。他身边有一些老员工没有获得自己想要的项目资源，也主动离职了。
“让位”年轻员工
据报道，在2018年9月召开的一次腾讯总办会上，马化腾问道，“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少？”得到的答案是不到十人。
这个回答对马化腾的刺激很大，也成为腾讯接下来裁撤中层干部的导火索。
去年底，在宣布要裁撤中层干部的同时，腾讯对外宣布了“青年英才计划”。在这个计划里，腾讯将把20%的晋升机会给予年轻人，而且这将是一个硬性的百分比。
不仅如此，腾讯还为管理者的考核指标增加了一项内容，即识别、培养、提拔出来多少年轻人。与此同时，腾讯还设立了现有体系以外的奖励计划，用于激励有潜力、对公司未来很有贡献的青年人。
实际上，为公司的年轻员工让位，正成为互联网公司的主旋律，据不完全统计，百度、阿里巴巴、腾讯、京东、小米等公司在最近的组织调整公告中，均提及了要提拔年轻员工的想法。
李彦宏在日前发布的内部信中便指出，公司会不断地为年轻人、为有志者、为陪伴公司成长的高管和员工，持续创造好的机制，让大家全情投入，无后顾之忧。
当下，如何保持持续的创新，已经成为互联网企业竞争的核心。寄希望于年轻的员工，让他们发挥创造力固然是个好办法，毕竟现在很多爆款产品都出自年轻人之手。但是，淘汰制度能否如愿施行，或者长久施行下去，才是互联网公司们接下来的真正考验。